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发制品行业转型电商,需突破“三大瓶颈”

发布于2020-07-08 03:00

发制品行业作为传统行业,其产业劳动密集、低端制造加工为主的特性,决定转型必将经受阵痛。

发制品行业“触网”仅仅是“入门”,在电商的大发展平台上觅得适合自己的经营之道才是根本,需要做到三点。

第一,发制品转型与否,保证产品质量和服务必不可少,无论是从产品的设计到产品本身的质量都必须精益求精、孜孜以求。电商评价系统给企业提供了相对真实的品牌形象展示,产品质量和服务跟得上就会好评如潮,跟不上就会差评连连。从天猫商城“描述相符,服务态度,发货速度”的评价三项指标可以看出,如果一个大牌企业的消费者评价远远低于行业评价水平,就证明企业的质量服务等存在问题,不值得信赖,当然品牌形象随之会受到严重损失。在做好质量和服务的前提下,也要做好运营。在电商中运营是一直规避不开的,某种情况来说电商的运营就类似于传统的渠道。传统中渠道就是王道,在电商中又运营就有“渠道”,无运营不电商。

第二,改善发制品电商管理人才短缺困境。由于我国发制品企业涉水电商还处于初级阶段,管理人才短缺严重阻碍着中小发制品企业电子商务的发展步伐。也就是说发制品行业电商的未来要突破,管理人才短缺亟待解决。其原因有一下几点:其一,管理者本身的原因。很多企业管理者在管理电商企业时,会习惯性地沿用传统的管理方式,想当然地认为电商就是网络销售,缺乏系统的管理思路。其二,员工的原因。调查发现,电商企业的员工90%都是80后90后的与昂,他们个性十足,容易与管理层之间形成隔阂。与传统企业的人情管理所不同,电商管理需使用数据化管理,让管理更加透明化和公平化。除此之外,发制品电商企业得与电商“迅速”的特点相吻合,实行扁平化管理。

第三,把握大势,则可顺势而为,顺势而为者成大势。做好电商一定要把握电商大势,要做好利益分配,要懂得怎样搭建自己的电商团队。同时电商很大程度上是口碑营销,因此电商企业更加需要加强产品品质和口碑打造。具体观点如下:1.产品质量和品牌质量的问题。电商很大程度上是口碑营销吗,因此电商企业更加需要加强产品品质和口碑打造。2.推广成本。其实在网上永远缺流量,如果流量多、钱少,这就是价格洼地,大家都强着去,那样价格又起来了。3.人才的问题。做电商时,是不是有电商的经验,是不是有电商的人才,一点都不重要,怎样搭建你的电商团队其实是非常重要的事情。4.利益分配的模式:收佣金的模式与经销商的模式。现在所有做成功的企业模式都是用经销商的模式,佣金模式最典型的特点是你做的不好的时候,品牌商有意见;你做好了,因为你的店是品牌商的,他就把店收回去了。

发制品业经历过多次的渠道变革,从百货到批发到商超到发制品店,每一次渠道变革都带来了一次财富的重组,给所有的人都带来机会。电商时代的全面来临,又给发制品行业带来蜕变转型的机会,要不要抓住,该怎么抓,是值得所有的发制品企业老板深思的一个问题。

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